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铭普公司经营能力提升系列活动之二“可视化管理”启动大会

日期: 2014-10-08
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可视化管理,就是用眼睛管理,建立一个可以判断异常,使问题显现化的管理现场。

 

   可视化管理的生命力就在于:公开问题,落实问题,解决问题,确认解决。可视化管理,就是要提升现场的执行能力,让每一个人都能依据标准,看得见问题的存在,培养每一位员工解决问题的改善能力。

 

   推行可视化管理重要的前提在于建立优秀的企业文化,开放的向上的企业精神,使每个人、每个部门能够以开放的心态,公开问题、正视问题、解决问题,将每一个问题当作宝贝钻石,当作持续改善的种子,当作积极向上的机会。铭普企业文化正符合了推动可视化!

 

   来自市场竞争的压力,来自企业员工发展的动力,在实践精益生产过程中,不断强化和丰富现场可视化管理,培育和夯实最基础的竞争力

可视化管理的基本原则:

 

   色彩化:通过彻底标示、标识,进行色彩管理,使大家容易看得见;

 

   透明化:使所有需要管理的部位、地方显露出来,便于自主管理自主控制;

 

   界限化:也就是标明标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

 

   继7月份总经理办公室推行“铭普公司经营能力提升系列活动之一“洗澡活动”取得不错的成绩后,9月29日又推行“铭普公司经营能力提升系列活动之二“可视化管理”启动大会,相信很快,铭普的办公室及车间就焕然一新,带给人不同的视觉,让我们更方面的流程也会更加顺畅,预祝此项活动圆满成功!


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